หากคิดจะเป็นสตาร์ตอัป คุณต้องมีคุณสมบัติดังนี้

สตาร์ตอัป คือผู้ประกอบธุรกิจที่เพิ่งเกิดขึ้นใหม่ และเน้นการเติบโตอย่างรวดเร็ว โดยการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคหรือความต้องการของตลาดโดยนำเสนอผลิตใหม่ ๆ หรือกระบวนการให้บริการแบบใหม่ ที่เรียกว่าเป็น Innovation สตาร์ตอัปเหมือนเป็นบริษัทเล็ก ๆ ที่อาจมีเจ้าของคนเดียวหรือทำธุรกิจในรูปแบบ partnership ที่ถูกออกแบบให้เติบโตเร็วและสามารถลดหรือขยายขนาดได้ง่าย และสตาร์ตอัปส่วนใหญ่จะเน้นการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด

โดยเฉพาะใช้เทคโนโลยีในด้านต่าง ๆ เช่น internet, e-commerce, telecommunications หรือ robotics เพื่อทำให้สินค้าหรือบริการตอบโจทย์ผู้บริโภคในยุคใหม่มากขึ้น โดยกระบวนการจะเน้นการวิจัย การออกแบบ การทดลอง และการตรวจสอบยืนยันว่า innovation หรือสมมติฐานนั้น ๆ สามารถใช้งานได้จริง และอายุของสตาร์ตอัปจะสั้นหรือยาว หรือสามารถระดมทุนได้จนถึงซีรีส์สุดท้ายนั้นจะต้องมีแผนงานที่ดี เพื่อไปให้ถึงเป้าหมาย

ทีนี้มาดูกันว่าการเป็นสตาร์ตอัปที่ประสบความสำเร็จนั้นต้องมีองค์ประกอบใดบ้าง

เป้าหมายชัดเจน

เริ่มต้นด้วยการมีเป้าหมายที่ชัดเจน เส้นทางของการเป็นผู้ประกอบการนั้นจะต้องมาจาก Passion และการมีเป้าหมายที่ชัดเจน แต่สตาร์ตอัปมักเจอกับสถานการณ์ที่เรียกว่า Make-or-Break Moment คือถ้าไม่ประสบผลสำเร็จ ก็ล้มเหลวไปเลย ดังนั้น ผู้ที่จะประสบความสำเร็จได้ ต้องมีความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายเหนือกว่าอุปสรรคที่ต้องเผชิญ

กล้าได้กล้าเสีย

กล้าได้กล้าเสีย Steve Jobs เคยกล่าวไว้ว่า “คนที่บ้าพอที่จะคิดว่าตัวเองสามารถเปลี่ยนโลกได้ คือคนที่สามารถเปลี่ยน โลกได้จริง ๆ” ผู้ประกอบการควรเริ่มคิดให้แตกต่างและกล้าที่จะเสี่ยง เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

รู้จักการขับเคลื่อนนวัตกรรม

นวัตกรรมเป็นรากฐานและเป็น Core Value ของผู้ประกอบการ ความเข้าใจลูกค้า และ Pain Point ของลูกค้าอย่างลึกซึ้ง เป็นสิ่งที่สำคัญอย่างมาก เพราะนำไปสู่ไอเดียที่ตลาดต้องการจริง ๆ และต้องมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่นำมาใช้ในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์

มีความสมดุลในทีม

สร้างทีมที่สมดุล การจะให้ใครคนใดคนหนึ่ง แม้จะเป็นคนเก่งครบทุกทักษะมาสร้างธุรกิจให้ประสบความสำเร็จด้วยตัวคนเดียวนั้นคงเป็นไปไม่ได้ บริษัทจำเป็นที่จะต้องสร้างทีมที่สมดุล ไม่เพียงหาผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรเท่านั้น แต่ต้องหาคนที่มีพื้นฐานและทักษะที่หลากหลายเพื่อเข้ามาเสริมทีมด้วย

ระดมทุนอย่างระมัดระวัง

ระดมทุนอย่างระมัดระวัง เงินทุนเป็นสิ่งสำคัญของสตาร์ตอัป ผู้ประกอบการบางรายชะลอการระดมทุนเพื่อรักษาความเป็นเจ้าของไว้ บางรายก็ระดมทุนจนเกินความจำเป็น บางรายก็ติดอยู่ในวังวนของการระดมทุน และวัดค่าความสำเร็จจากประเมินมูลค่า (Valuation) ซึ่งผู้ประกอบการที่ดีควรให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหาของลูกค้าและอย่าสร้างธุรกิจเพียงเพื่อกำหนดมูลค่าในครั้งต่อไป

มีความอดทน

จงอดทน เส้นทางของผู้ประกอบการเหมือนรถไฟเหาะ มีทั้งขึ้นทั้งลงหลายรอบ มีทั้งโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ และล้มเหลว ดังนั้น ในการทำธุรกิจระยะยาว ผู้ประกอบการจึงต้องมีความอดทน พร้อมรับมือและปรับตัวกับการ เปลี่ยนแปลง

รู้วิธีบริหารจัดการเรื่องราวหลายสิ่งในเวลาเดียวกัน

ผู้ประกอบการจำเป็นต้องสร้างสมดุลท่ามกลางสิ่งต่าง ๆ ในเวลาเดียวกัน ต้องคำนึงถึงทั้งการดำเนินธุรกิจ ต้องคิดเชิงกลยุทธ์ ต้องมีความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า ต้องรักษาความสามารถในการทำกำไรของบริษัท