อีโก้ที่สูงลิบ และความรู้สึกไม่ปลอดภัย คืออุปสรรคในตัวคนทำงาน

ในบริบทการทำงาน ความไม่มั่นคงในตนเอง (insecurity) และการมีอีโก้สูง (ego) เป็นสองลักษณะที่สามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานและความสัมพันธ์ในที่ทำงานได้อย่างมาก เรามาดูรายละเอียดของทั้งสองลักษณะนี้กัน

Insecure (ความรู้สึกไม่มั่นคงในตนเอง)

ความรู้สึกไม่มั่นคงในตนเอง หมายถึง การรู้สึกไม่แน่ใจในความสามารถของตนเอง หรือรู้สึกกลัวว่าจะไม่สามารถทำงานได้ดีพอ ซึ่งสามารถเกิดจากหลายสาเหตุ เช่น ประสบการณ์ในอดีต การเปรียบเทียบตนเองกับผู้อื่น หรือการขาดการสนับสนุนจากคนรอบข้าง

ผลกระทบในที่ทำงาน

• ลดความมั่นใจ: พนักงานที่ไม่มั่นคงในตนเองอาจไม่กล้าแสดงความคิดเห็นหรือเสนอไอเดียใหม่ ๆ เนื่องจากกลัวว่าจะถูกปฏิเสธหรือวิจารณ์
• หลีกเลี่ยงความท้าทาย: พนักงานอาจหลีกเลี่ยงงานที่ยากหรือท้าทาย เนื่องจากไม่มั่นใจว่าตนเองจะสามารถทำได้ดี
• พึ่งพาผู้อื่นมากเกินไป: การไม่มั่นใจในตนเองอาจทำให้พนักงานพึ่งพาผู้อื่นในการตัดสินใจหรือทำงาน จนขาดความเป็นอิสระ

วิธีรับมือ

• ให้ฟีดแบ็กที่สร้างสรรค์: ผู้นำควรให้คำชมและฟีดแบ็กที่สร้างสรรค์ เพื่อเสริมสร้างความมั่นใจ
• พัฒนาทักษะ: การฝึกอบรมและพัฒนาทักษะสามารถช่วยให้พนักงานรู้สึกมั่นใจมากขึ้นในความสามารถของตนเอง
• สร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุน: การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างและสนับสนุน จะช่วยให้พนักงานรู้สึกปลอดภัยในการแสดงความคิดเห็นและรับความท้าทาย

Ego (การมีอีโก้สูง)

การมีอีโก้สูง หมายถึง การมีความเชื่อมั่นในตนเองอย่างมาก หรือการมองว่าตนเองเหนือกว่าผู้อื่น ซึ่งสามารถนำไปสู่การประเมินตนเองสูงเกินไปและไม่ยอมรับฟีดแบ็กหรือความคิดเห็นจากผู้อื่น

ผลกระทบในที่ทำงาน

• ขาดความร่วมมือ: พนักงานที่มีอีโก้สูงอาจไม่ยอมทำงานร่วมกับผู้อื่น หรือไม่ยอมรับความคิดเห็นจากทีม
• สร้างความขัดแย้ง: การมีอีโก้สูงอาจทำให้เกิดความขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงาน เนื่องจากความยากในการยอมรับฟีดแบ็กหรือการทำงานร่วมกัน
• ขาดการพัฒนา: พนักงานที่มีอีโก้สูงมักไม่ยอมรับว่าตนเองมีข้อบกพร่อง ทำให้ขาดการพัฒนาตนเอง

วิธีรับมือ

สร้างวัฒนธรรมรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น: การสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนสามารถให้และรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่นได้อย่างเปิดกว้างและสร้างสรรค์

ส่งเสริมการเรียนรู้และการพัฒนา: การส่งเสริมให้พนักงานมีโอกาสเรียนรู้และพัฒนาตนเองอยู่เสมอ

เป็นแบบอย่างที่ดี: ผู้นำควรเป็นแบบอย่างในการยอมรับฟีดแบ็กและการทำงานร่วมกัน เพื่อสร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ

ทั้งนี้ความไม่มั่นคงในตนเองและการมีอีโก้สูง เป็นสองลักษณะที่มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานและความสัมพันธ์ในที่ทำงาน การจัดการกับลักษณะเหล่านี้อย่างเหมาะสมจะช่วยให้สามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและเพิ่มประสิทธิภาพของทีมได้