"แอปเปิล" งัดกลยุทธ์สู้ "ซัมซุง-กูเกิล"
โหมโรงเปิดไอโฟนตัวใหม่เรียบร้อยโรงเรียนแอปเปิลไปแล้ว แบบไม่มีอะไรตื่นเต้นตูมตามเมื่อไม่กี่วันที่ผ่านมา
"ไอโฟน 5 เอส" และ "ไอโฟน 5 ซี" คือน้องใหม่ 2 รุ่นในตระกูลไอโฟน แห่งครอบครัวแอปเปิล ที่เพิ่งเปิดตัวไป และมีกำหนดจะวางตลาดให้บรรดาสาวก ไอโฟนซื้อหาไปครอบครองเป็นเจ้าของได้ตั้งแต่วันที่ 20 กันยายนนี้เป็นต้นไป ซึ่งถือเป็นการวางตลาด "ตัดหน้า" "แกแล็คซี่โน้ต 3" ของค่ายซัมซุงไปเพียง 5 วัน
ความต่างระหว่างไอโฟน 5 เอส กับ ไอโฟน 5 ซี ซึ่งถือฤกษ์แจ้งเกิดพร้อมกันเป็นครั้งแรก และถือเป็นความแปลกประหลาดในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ของค่ายนี้
ไอโฟน 5 ซี มี 5 สีให้เลือกตามอัธยาศัยคือขาว-ฟ้า-เหลือง-เขียว-ชมพู ถูกกำหนดให้มีสเปก "ต่ำพิเศษ" เพื่อทุบราคาจำหน่ายให้ต่ำลงมาอยู่แค่เครื่องละ 99 ดอลลาร์สหรัฐ โดยมีเงื่อนไขต้องผูกพันสัญญา 2 ปี แต่ถ้าไม่ประสงค์จะผูกสัญญา สามารถซื้อเครื่องเปล่าได้ในราคา 549 ดอลลาร์สหรัฐ
ไอโฟน 5 เอส มี 3 สีให้เลือกคือขาว-ดำ-ทอง ถือเป็นนวัตกรรมใหม่ของไอโฟน ที่วางราคาขาย ไว้เท่ารุ่นก่อนหน้าคือ เริ่มต้นจากเครื่องละ 199 ดอลลาร์สหรัฐ สำหรับกรณีผูกพันสัญญา 1 ปี และ 649 ดอลลาร์สหรัฐ สำหรับกรณีประสงค์จะซื้อเครื่องเปล่าปลอดสัญญา
ปรากฏการณ์ใหม่ของค่ายแอปเปิลที่เปิดตัวไอโฟนใหม่พร้อมกันถึง 2 รุ่น โดยเพิ่มเติมรุ่น "ลดสเปก" เพื่อหวังจะลงไปเกลือกกลั้วในปลักสงครามราคา ถูกบรรดานักวิเคราะห์หลายสำนักวิพากษ์วิจารณ์ค่อนข้างดุเด็ดเผ็ดร้อนว่าค่ายแอปเปิลกำลัง "เสียศูนย์" และถลำตัวเข้าสู่จุดเริ่มต้นของ "ความเสื่อม" เนื่องจากเอกลักษณ์โดดเด่นที่ค่ายนี้ยึดถือมาตลอดคือคุณค่าของการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ซ่อนอยู่ในตัวผลิตภัณฑ์ ที่ทำให้ลูกค้าเกิดความยอมรับและยินดีควักกระเป๋าจ่ายเงินซื้อด้วยราคาที่แพงขึ้น
อย่างไรก็ตาม ค่ายแอปเปิล ยุคหลังมรณกรรมของสตีฟ จ็อบส์ ภายใต้บังเหียนของ "ทิม คุก" ยังคงมุ่งมั่นเดินไปตามนโยบาย "การตลาดนำนวัตกรรม" ซึ่งย้อนศรสวนทางกับนโยบายยุคสตีฟ จ็อบส์ ที่เน้น "นวัตกรรมนำการตลาด" อย่างสิ้นเชิง
การเปิดตัวไอโฟนใหม่พร้อมกันถึง 2 รุ่นโดยการเติมรุ่น "โลโซ" สมทบเข้าไปกับรุ่น "ไฮโซ" ซึ่งถือเป็นรุ่นดั้งเดิม ถือเป็นการเพิ่มความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ เพื่อหวังขยายพื้นที่การกอบโกยไปเก็บเกี่ยวกลุ่มลูกค้า "ตลาดล่าง"
นอกจากนี้ ภายใต้นโยบายการตลาดนำนวัตกรรมของทิม คุก ยังเดินหน้ารุกขยายกินส่วนแบ่งตลาดในญี่ปุ่นให้เพิ่มมากขึ้น ด้วยการเลือกจับมือกับค่ายเอ็นทีทีโดโคโมะ ซึ่งครองตลาดโทรคมนาคมอันดับ 1 ในญี่ปุ่น
ยิ่งไปกว่านั้นก็บุกเข้าไปกอดคอเป็นปาท่องโก๋ร่วมกับ "ไชน่าโมบายล์" ซึ่งเป็นเจ้าพ่ออันดับ 1 ในตลาดโทรคมนาคมของจีน เพื่อลุยตลาดสมาร์ทโฟนในประเทศจีนอย่างเป็นล่ำเป็นสัน
การขับเคลื่อนแอปเปิล ให้เดินไปตามนโยบายการตลาดนำนวัตกรรมของทิม คุก ที่สวนทางกับสตีฟ จ็อบส์ ซึ่งเริ่มต้นมาตั้งแต่แจ้งเกิด "มินิไอแพด" ตามมาด้วย "ไอโฟน 5 ซี" ยังจะเดินต่อไปด้วย "ไอแพด" ตัวใหม่ที่เตรียมจะเปิดตัวปล่อยของก่อนสิ้นปีนี้ เพียงเพราะ "ตาร้อน" ที่เห็น "กูเกิล" และ "ซัมซุง" รวยวันรวยคืน จากการที่มูลค่าตลาดเฉียด 3 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐไปกระจุกตัวอยู่ที่นั่น
ดูท่าคุณค่า และความขลังของค่ายแอปเปิลนับวันจะเสื่อมถอยลงทุกที
